.png)
impact
2014.04.28
大師課程 難得一見
《組織與管理》這門課，很多商學院老師可以講。1999年我向當時的北大光華管理學院副院長張維迎推薦包政，他說包是野路子，不成體系；今年初，我與彭劍鋒教授商量我們的大家課堂設計，說想請包政講組織與管理，劍鋒擔心包老師的課，學理深度大，多數(shù)企業(yè)家聽不懂。99年北大市場營銷系的主任給我們講市場營銷，他拿著過時的案例給我們一個人云亦云的教科書生硬套話，我問當時的EMBA主任項兵，為什么會有這么差的教授來上課，他說好老師不好找。2008年我們在哈佛商學院聽收購兼并課，一位華裔教授講了中國案例，這位教授基本找不到北。問題出在哪里呢？
管理學家明茨伯格（Henry Mintzberg）琢磨了35年，寫了一本書《管理者而非MBA》，他說，管理不等于市場加金融、財務、加組織、再加上諸如此類的東西……管理與這些東西有關，但并不等同于它們。把這些顏色各異的職能倒入一個稱作MBA學生的空容器里，輕輕攪動，你會得到一組特殊的條紋，而不是一個復合型的管理者。另外，脫離一個具體的企業(yè)實際情況，泛泛地傳授概念、方法、模型、技術和技巧，會助長人們對工具的依賴。
這也是商學院的問題，商學院本身十分缺乏融會貫通的大家，多數(shù)教授只能熟讀美國學者孔茨的《管理學》（這本巨著在中國影響很廣），而很難領會德魯克管理學的精髓。況且，優(yōu)秀的管理咨詢公司其系統(tǒng)性、前瞻性、數(shù)據(jù)庫、方法論超越了商學院。沒有對企業(yè)經(jīng)營管理全局的了解、沒有在長期管理咨詢實踐中積累的對于企業(yè)家以及企業(yè)組織深刻的洞察力，就技術問題泛泛而談，往往抓不住實質。絕大部分管理學教授由于沒有做過近二十年才異軍突起的中國優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略、組織、營銷層面的管理咨詢，沒有與我們這個時代最出色的企業(yè)家平等深入交流過，只能單向度的、支離破碎的管窺臆測，也就沒有足夠的底氣！包政不然，他發(fā)自內(nèi)心的底氣不僅來自全面系統(tǒng)的深厚學養(yǎng)，更來自于與優(yōu)秀企業(yè)家的不斷過招！19年前，我邀請包政、彭劍鋒、吳春波、黃衛(wèi)偉、孫健敏（人大六君子中的五個）為一家多元化經(jīng)營的著名大企業(yè)做咨詢，他咨詢報告的有些話我至今歷歷在目，“組織沒有結構就是一個麻袋里的土豆，沒有內(nèi)在的張力”，“企業(yè)必須依托核心產(chǎn)業(yè)聚集人才，必須從自身的存在價值中推導出公理，依靠公理進行價值排序，從而引導與約束全體員工。否則，養(yǎng)的兒子（子公司）都是賊，直到把組織的資源消耗盡”。今天，包政關于產(chǎn)業(yè)價值鏈的論述——“百年企業(yè)秘而不宣的事情實際上是他基于一個產(chǎn)業(yè)鏈而成為組織者，而不是產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)者和產(chǎn)品的生產(chǎn)者”——直接指導了我們這間小公司重新進行經(jīng)營定位和價值觀定位。
舉辦基石大家課堂，我們深深明白，企業(yè)家最寶貴的是時間。除非我們有底氣認為聽完這些大家的課會讓您三思和反省，否則，我們不會請他們來。包政的組織管理課程難得一見，您并不總是有機會聽真正的大家用兩天來講管理，這是真正為CEO開的課程。我們編發(fā)一些包政文章給您們參閱，幫助您了解包政。比如同樣是寫德魯克的文章，您若能讀出包政與其他寫德魯克的學者并不是一個層面的，那么您來才會有更大收獲。
因此，我建議企業(yè)CEO親自來上課，若您沒有時間也不必安排部下來聽，您真的以為讀了幾篇關于移動互聯(lián)網(wǎng)的文章轉發(fā)給同事，寫一點關于小米的評論要求部下響應這個信息技術革命新時代，您就能推動企業(yè)轉型了？不可能的。柯達、摩托羅拉、諾基亞、索尼都是十分聰明的人在管理，難道他們沒有意識到企業(yè)的危機？推動企業(yè)轉型究竟靠什么？看完這本小冊子、聽完課我們再討論！
張維
報名方式：
1、微信平臺報名：關注基石資本公眾賬號，直接回復：公司名稱與職位+姓名、人數(shù)+“組織與管理”+聯(lián)系電話
2、電子郵件報名：發(fā)送公司名稱與職位+姓名、人數(shù)+“組織與管理”+聯(lián)系電話至 [email protected]
時間 | 主講人 | 內(nèi)容 | 地點 | 報名截止日 |
5月31日、6月1日 | 包政 | 組織與管理 | 江蘇宜興 萬達艾美酒店 | 5月15日 |
酒店地址：江蘇省無錫市宜興市宜城街道陽羨東路455號，電話：(0510)87198888
宜興交通：從上海虹橋出發(fā)高鐵車程約2.5小時、北京南站出發(fā)高鐵車程約5小時、武漢/漢口出發(fā)高鐵約4.5小時，距無錫、常州機場車程約1小時。
附：第二期課程主講人簡介
1982年畢業(yè)于中國人民大學商學院，1985年獲經(jīng)濟學碩士學位，1992年獲經(jīng)濟學博士學位。包政先生1990年作為中日聯(lián)合培養(yǎng)博士生，赴日本東海大學經(jīng)營學部留學；1995年作為訪問學者，赴日本一橋大學商學部從事管理理論研究；1996年受日本學術振興會邀請，赴佐賀大學從事企業(yè)管理實踐研究。
現(xiàn)在擔任華夏基石管理咨詢集團領銜專家，中國人民大學商學院教授，博士生導師。主要學術著作有：《戰(zhàn)略營銷管理》、《工業(yè)企業(yè)管理咨詢》（獲1997年優(yōu)秀教材獎）、《現(xiàn)代企業(yè)管理制度、程序、方法全集》、《中國公有大中型企業(yè)活力研究》、《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》、《走出混沌》（獲國家社科二等獎）。
一直致力于戰(zhàn)略管理、市場營銷、組織變革，以及人力資源管理等領域的研究與咨詢。在中國企業(yè)管理咨詢界，成就了許多著名的案例，如《華為基本法》，《TCL以速度抗擊規(guī)?！返?，是我國著名的企業(yè)管理咨詢專家。
（編輯：韋依祎，責任編輯：魏錦秋，審閱：杜志鑫）
去年我寫了三篇文章：《我們究竟需要什么樣的資本市場》、《什么是真正的“做多中國”》和《汽車界下一個退場的會是誰？》，引發(fā)了一些反響。
三篇文章看似三個主題，其實還是一個主題——什么是真正的“做多中國”。
我的核心觀點很簡單，也是我二十多年來始終強調(diào)的：
企業(yè)家在經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有不可替代的作用。因此，支持民營企業(yè)、培育和保護企業(yè)家精神，才是推動發(fā)展與進步的核心要義。
民營企業(yè)家的信心何在？來自對未來的良好預期，包括對政策、法律、營商環(huán)境、產(chǎn)權以及安全等各個方面的預期，其底層邏輯是法治社會和市場決定論。
如何激勵企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？核心在于創(chuàng)造巨大的財富效應。一個包容的、有強大財富效應的資本市場，對保護企業(yè)家精神、激勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、推動科技發(fā)展具有至關重要的作用。注冊制的核心是調(diào)動全社會的創(chuàng)業(yè)和投資熱情，進而改變?nèi)鐣娜谫Y結構。
為何去年我又開始密集地提及這些問題？因為我們確乎已經(jīng)處于世界大變局的關鍵時點了，一切都在加速演進。
在政治上，國際格局深度調(diào)整，地緣政治博弈升級，新舊力量激烈競逐。如何續(xù)寫和平與發(fā)展、穩(wěn)定與繁榮的篇章，深刻地考驗著各國的智慧與擔當。
在科技上，技術革命方興未艾，前沿科技不斷突破，人工智能風起云涌。第四次工業(yè)革命或將以前所未有的力度推動生產(chǎn)力的大發(fā)展，從而深刻地改變國家前途與人類命運。
在產(chǎn)業(yè)上，新興產(chǎn)業(yè)不斷解碼，中國智造強勢出海，市場競爭如火如荼。以新能源汽車產(chǎn)業(yè)代表的新興產(chǎn)業(yè)，中國正在席卷全球，行業(yè)的淘汰賽將加速。在汽車機器人時代，即人工智能與芯片定義汽車的時代，比人聰明的汽車機器人登上舞臺將是這個產(chǎn)業(yè)的奇點！
對于投資來說，2024年，中國經(jīng)濟和資本市場都經(jīng)歷了一個從低估到價值回歸的過程。
長恨春歸無覓處，不知轉入此中來。在一些行業(yè)和企業(yè)表現(xiàn)暗淡的同時，很多新興企業(yè)正在崛起。
正如我在基石資本的22條投資“軍規(guī)”中強調(diào)的那樣：投資與宏觀經(jīng)濟無關。股市不是經(jīng)濟的晴雨表。從5至10年來看，資本市場與宏觀經(jīng)濟并不成正比。同時，股價走勢與企業(yè)績效也并非完全對應。
投資不是投資宏觀經(jīng)濟，也不是投資行業(yè)和賽道，而是投資活生生的企業(yè)和企業(yè)家。我們投資的是微觀中代表新經(jīng)濟的優(yōu)秀企業(yè)。
站在2025年的新起點，AI的征程才剛剛拉開大幕，讓我們繼續(xù)堅定不移地重倉硬科技，大力支持民營企業(yè)發(fā)展，持續(xù)為中國經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新動力，打好這場“做多中國”的持久戰(zhàn)。