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2014.04.08
我長(zhǎng)期思考中國(guó)式管理的特質(zhì)。我們并不能簡(jiǎn)單模仿西方的企業(yè)管理，學(xué)習(xí)是至關(guān)重要的，仿照西方企業(yè)管理也有成功的，如萬(wàn)科。更多土包子企業(yè)以為中國(guó)特色的半軍事化管理是有效的，其實(shí)這個(gè)時(shí)代正在過(guò)去。我們?cè)?jīng)請(qǐng)過(guò)在任正非身邊做了18年顧問(wèn)的吳春波給朋友們講華為，吳春波認(rèn)為華為領(lǐng)先中國(guó)其它企業(yè)至少十年，差距在管理上。吳春波還認(rèn)為因人而成事，華為的成功因?yàn)橐粋€(gè)人——任正非，這個(gè)人以雖九死而猶未悔的精神引領(lǐng)企業(yè)、不斷折騰企業(yè)。我們知道，不能建立組織體系的企業(yè)長(zhǎng)不大，沒(méi)有奮力拼搏的企業(yè)家精神持續(xù)牽引，企業(yè)還是長(zhǎng)不大。組織體系代表企業(yè)管理中的理性，企業(yè)家偏執(zhí)狂精神代表管理中的野性。中國(guó)式管理是管理理性與管理野性的結(jié)合！管理理性西方有成熟的方法論，萬(wàn)科、華為都請(qǐng)全球各大咨詢(xún)公司來(lái)操練過(guò)；而中國(guó)更快的變化速度和節(jié)奏、復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境需要企業(yè)家的執(zhí)著、頑強(qiáng)、顛覆性和變革，缺少這個(gè)，企業(yè)一定是平庸的！這是我心目中中國(guó)式的管理！
什么是世界級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)？答案只有一個(gè)：優(yōu)秀、持久的企業(yè)文化。相比之下，規(guī)模只能算一個(gè)極其次要的維度，否則四大行和三桶油都“必須是”世界級(jí)的了。至于其他如核心團(tuán)隊(duì)、研發(fā)或銷(xiāo)售、產(chǎn)品或市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，都只能引領(lǐng)風(fēng)騷三兩載，無(wú)法保證企業(yè)長(zhǎng)達(dá)幾十年、上百年強(qiáng)盛不衰。中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)三十余年，我們有幸觀察到了幾家世界級(jí)企業(yè)成長(zhǎng)壯大：萬(wàn)科、華為、騰訊、平安，這四家企業(yè)也很自然地成為基石“大家”課堂首批解析的對(duì)象。令人遺憾的是，我們幾乎找不出第五家這樣的企業(yè)，招行、阿里或聯(lián)想夠資格加入這一陣營(yíng)嗎？可能他們還差一點(diǎn)，當(dāng)然，這不妨礙它們同樣令人尊敬，可以作為第二批研究標(biāo)的。
華為是最早顯露出“世界級(jí)”面孔的：早在1999年，其銷(xiāo)售額就突破了100億元，而當(dāng)時(shí)萬(wàn)科的銷(xiāo)售額還不到30億元、馬云剛剛從北京（結(jié)束辦黃頁(yè)的辛酸）回到杭州二次創(chuàng)業(yè)；騰訊則還在模仿OICQ。不過(guò)，如果我們把眼光再往回拉5年，華為與我們今天考察過(guò)的許多企業(yè)也沒(méi)什么兩樣，1994年8億元的銷(xiāo)售額雖然不低，但在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)通訊行業(yè)從無(wú)到有、鋪天蓋地大發(fā)展的背景下，華為充其量是更好地抓住了市場(chǎng)機(jī)遇，畢竟，它在那個(gè)年代與各地郵電部門(mén)合資成立的子公司，是為了回避商業(yè)賄賂的銷(xiāo)售創(chuàng)新。再看今天，“巨大中華”的其它三家要么遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，要么蹤跡難覓，更有無(wú)數(shù)郵電系統(tǒng)生產(chǎn)程控交換機(jī)的企業(yè)在2000年以前就倒閉了。
究竟是什么引領(lǐng)華為始終立于不敗之地、一步步成長(zhǎng)為令對(duì)手既尊重又害怕的公司呢？?jī)H僅靠任正非的個(gè)人魅力或股權(quán)分散化是不足以持續(xù)做到這一點(diǎn)的；在其成長(zhǎng)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上，華為采取了什么樣的戰(zhàn)略舉措以度過(guò)難關(guān)呢？“華為的冬天”出臺(tái)的背景及影響如何？推出EMT制度的初衷及效果如何？為什么要來(lái)一次集體解聘然后重新上崗的運(yùn)動(dòng)？顯然，我們需要系統(tǒng)解析。
近十年來(lái)，研究華為已經(jīng)成為管理學(xué)界一個(gè)熱門(mén)的課題，以彭劍鋒牽頭的一批人大教授，因其對(duì)華為十幾年的跟蹤研究、特別是編寫(xiě)97版《華為基本法》，奠定了其在國(guó)內(nèi)“華為研究學(xué)”中不可動(dòng)搖的權(quán)威性，目前市場(chǎng)上熱銷(xiāo)的華為解析課程就是以彭劍鋒為核心授課人的。所以，基石大家課堂第一講推出這個(gè)，并且根據(jù)彭劍鋒的建議，做了較大改進(jìn)。這是一個(gè)完美的搭配來(lái)全方位解析華為：除了彭劍鋒教授，我們還特別請(qǐng)來(lái)了曾擔(dān)任華為公司副總裁、人力資源部總監(jiān)的張建國(guó)先生，張先生在離開(kāi)華為后仍長(zhǎng)期從事人力資源工作，包括出任中華英才網(wǎng)總裁；還有一位曾經(jīng)擔(dān)任華為EMT輪值主席的神秘嘉賓，應(yīng)其要求暫不透露更多信息。估計(jì)很難找到彭劍鋒加上華為兩個(gè)前高管的組合了。
總之，帶您的團(tuán)隊(duì)來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)，現(xiàn)場(chǎng)討論下，相信對(duì)您管理企業(yè)會(huì)有啟發(fā)。
張維
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時(shí)間 | 主講人 | 內(nèi)容 | 地點(diǎn) | 報(bào)名截止日 |
4月24-25日 | 彭劍鋒/張建國(guó)等 | 華為的管理 | 深圳 | 4月10日 |
本次課堂設(shè)在深圳深航國(guó)際酒店，如有變動(dòng)，將會(huì)另行通知。
附：第一期課程主講人簡(jiǎn)介
彭劍鋒
中國(guó)人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)，中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)委員會(huì)副主任，企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)業(yè)副主任委員、中國(guó)著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家、匯名家網(wǎng)特約講師。曾任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)，北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總裁。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理咨詢(xún)和學(xué)術(shù)研究三個(gè)領(lǐng)域均有卓越建樹(shù)。2004年被亞太人力資源研究會(huì)（澳門(mén)）及新浪網(wǎng)評(píng)為“2004年中國(guó)人力資源年度人物”。先后被深圳華為公司、廣東TCL集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、新奧集團(tuán)等企業(yè)聘為高級(jí)管理顧問(wèn)，專(zhuān)家組組長(zhǎng)，主要代表作《華為基本法》、《華僑城憲章》、《TCL以速度抗擊規(guī)?！?、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》 、《三星（中國(guó)）文化》、 《白沙文化發(fā)展綱要》
張建國(guó)
曾任中華英才網(wǎng)總裁，人力資源專(zhuān)家。1990年進(jìn)入華為公司，1992年起先后擔(dān)任華為福建辦事處主任、北京辦事處主任、上海辦事處主任，1995 年出任華為市場(chǎng)部副總裁，1996年出任華為公司副總裁、人力資源部總監(jiān)。2000年離開(kāi)華為赴美國(guó)麻省大學(xué)進(jìn)修人力資源管理，2001年起進(jìn)入專(zhuān)業(yè)HR管理咨詢(xún)業(yè)，先后擔(dān)任深圳益華時(shí)代人力資源管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)和北京華夏基石人力資源顧問(wèn)公司總經(jīng)理。2004年7月加盟中華英才網(wǎng)出任總裁。2010年3月入股上海信望愛(ài)投資管理咨詢(xún)有限公司擔(dān)任執(zhí)行董事、總經(jīng)理，目前旗下品牌有海寶寶職業(yè)發(fā)展顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。
（編輯：韋依祎，責(zé)任編輯：魏錦秋，審閱：杜志鑫）
去年我寫(xiě)了三篇文章：《我們究竟需要什么樣的資本市場(chǎng)》、《什么是真正的“做多中國(guó)”》和《汽車(chē)界下一個(gè)退場(chǎng)的會(huì)是誰(shuí)？》，引發(fā)了一些反響。
三篇文章看似三個(gè)主題，其實(shí)還是一個(gè)主題——什么是真正的“做多中國(guó)”。
我的核心觀點(diǎn)很簡(jiǎn)單，也是我二十多年來(lái)始終強(qiáng)調(diào)的：
企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有不可替代的作用。因此，支持民營(yíng)企業(yè)、培育和保護(hù)企業(yè)家精神，才是推動(dòng)發(fā)展與進(jìn)步的核心要義。
民營(yíng)企業(yè)家的信心何在？來(lái)自對(duì)未來(lái)的良好預(yù)期，包括對(duì)政策、法律、營(yíng)商環(huán)境、產(chǎn)權(quán)以及安全等各個(gè)方面的預(yù)期，其底層邏輯是法治社會(huì)和市場(chǎng)決定論。
如何激勵(lì)企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？核心在于創(chuàng)造巨大的財(cái)富效應(yīng)。一個(gè)包容的、有強(qiáng)大財(cái)富效應(yīng)的資本市場(chǎng)，對(duì)保護(hù)企業(yè)家精神、激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、推動(dòng)科技發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。注冊(cè)制的核心是調(diào)動(dòng)全社會(huì)的創(chuàng)業(yè)和投資熱情，進(jìn)而改變?nèi)鐣?huì)的融資結(jié)構(gòu)。
為何去年我又開(kāi)始密集地提及這些問(wèn)題？因?yàn)槲覀兇_乎已經(jīng)處于世界大變局的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)了，一切都在加速演進(jìn)。
在政治上，國(guó)際格局深度調(diào)整，地緣政治博弈升級(jí)，新舊力量激烈競(jìng)逐。如何續(xù)寫(xiě)和平與發(fā)展、穩(wěn)定與繁榮的篇章，深刻地考驗(yàn)著各國(guó)的智慧與擔(dān)當(dāng)。
在科技上，技術(shù)革命方興未艾，前沿科技不斷突破，人工智能風(fēng)起云涌。第四次工業(yè)革命或?qū)⒁郧八从械牧Χ韧苿?dòng)生產(chǎn)力的大發(fā)展，從而深刻地改變國(guó)家前途與人類(lèi)命運(yùn)。
在產(chǎn)業(yè)上，新興產(chǎn)業(yè)不斷解碼，中國(guó)智造強(qiáng)勢(shì)出海，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如火如荼。以新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)代表的新興產(chǎn)業(yè)，中國(guó)正在席卷全球，行業(yè)的淘汰賽將加速。在汽車(chē)機(jī)器人時(shí)代，即人工智能與芯片定義汽車(chē)的時(shí)代，比人聰明的汽車(chē)機(jī)器人登上舞臺(tái)將是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的奇點(diǎn)！
對(duì)于投資來(lái)說(shuō)，2024年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)都經(jīng)歷了一個(gè)從低估到價(jià)值回歸的過(guò)程。
長(zhǎng)恨春歸無(wú)覓處，不知轉(zhuǎn)入此中來(lái)。在一些行業(yè)和企業(yè)表現(xiàn)暗淡的同時(shí)，很多新興企業(yè)正在崛起。
正如我在基石資本的22條投資“軍規(guī)”中強(qiáng)調(diào)的那樣：投資與宏觀經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)。股市不是經(jīng)濟(jì)的晴雨表。從5至10年來(lái)看，資本市場(chǎng)與宏觀經(jīng)濟(jì)并不成正比。同時(shí)，股價(jià)走勢(shì)與企業(yè)績(jī)效也并非完全對(duì)應(yīng)。
投資不是投資宏觀經(jīng)濟(jì)，也不是投資行業(yè)和賽道，而是投資活生生的企業(yè)和企業(yè)家。我們投資的是微觀中代表新經(jīng)濟(jì)的優(yōu)秀企業(yè)。
站在2025年的新起點(diǎn)，AI的征程才剛剛拉開(kāi)大幕，讓我們繼續(xù)堅(jiān)定不移地重倉(cāng)硬科技，大力支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，持續(xù)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力，打好這場(chǎng)“做多中國(guó)”的持久戰(zhàn)。