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2014.03.27
各位基石的親們，基石資本深耕資本市場十幾年，見證和支持了一批企業(yè)發(fā)展壯大，也有幸結識了不少在企業(yè)管理界、思想界、學術界頗有建樹及影響的學者，我們稱之為“大家”。他們與我們服務過的企業(yè)也一同見證了基石資本的成長，能夠與他們同行是我們引以為豪的。
生意不外乎交換，唯有思想的交流才能碰撞出火花。相比物質財富的積累，我們更尊重那些對社會、經濟、文化、歷史、哲學有獨立思考、深刻見解的大家給我們人生、事業(yè)以啟迪和智慧。因而，基石資本試圖搭建一個與大師對話的平臺——“基石‘大家’課堂”，主要針對企業(yè)家及高層管理人員，內容涉及宏觀經濟、社會政治、歷史人文，以及企業(yè)經營戰(zhàn)略、企業(yè)管理、資本運作、人力資源等方面。原則上每個月安排一個周末，每年組織十次左右。
在今天這個學術明星化的時代，真正夠得上“大家”的，其實不多，即使站在國內頂尖商學院講臺上的教授們，未必都deserve這個稱號。當然蘿卜青菜各有所愛，我們不能保證每一位主講人都是眾望所歸的權威，但是，所有被請來站在這個課堂上的，我們都十分了解、并認真拜讀其專著或深入研究其觀點，有的是與我們長期合作的戰(zhàn)略伙伴，我們的許多企業(yè)家朋友早已得到過他們的教誨并受益頗多，我們計劃包括——
除了有影響的管理學實戰(zhàn)派教授陳春花、吳春波、楊杜、孫健敏、黃衛(wèi)偉、丁遠、陳威如、莫少錕、彭劍鋒、施煒；也有經濟學家周其仁、余永定、陳志武、李其、許小年、盛洪、郎咸平；人文方面包括于建嶸、孫立平、秦暉、鄭永年、于曉非、錢乘旦、蔣勛、傅佩榮、許章潤、蕭功秦、葛劍雄、江平、賀衛(wèi)方等，講師隊伍還包括在行業(yè)標桿企業(yè)的高層管理者。
課程為什么是兩天？因為需要深度解析，兩天可以把問題講透。而明星學者都不愿意連續(xù)講幾天課了。請包政講兩天課是不容易的，陳春花講兩天運營管理、周其仁講兩天匯率和金改也都很難得。
對于企業(yè)管理，我們推出大企業(yè)系列。按照我們的分析框架，解析一家知名企業(yè)也就等同于研究其所處的行業(yè)。這些令人尊敬的企業(yè)包括華為、萬科、三星、谷歌、騰訊、阿里等，我們會圍繞這一主題邀請不同背景的主講人。比如，97版《華為基本法》出自人民大學一批長期跟蹤華為的教授，如果與華為前高管搭配，會是解析華為的完美組合，這正是我們第一期課程，主講嘉賓包括一位華為前副董事長、EMT（Executive Management Team）輪值主席；如果要分析一個行業(yè)，比如房地產，我們會邀請最理性、最優(yōu)秀的企業(yè)家，當然，大型地產商的運營高管、或者出色的房地產廣告商（比如江蘇365），也是我們邀請的對象，唯其如此，才能做到不人云亦云、淺嘗輒止。如果要講收購兼并，我們會邀請菲利浦、寶潔、諾華、BAT等大公司長期在全球范圍從事收購兼并業(yè)務的高管，以及最優(yōu)秀的投資銀行家和企業(yè)家，從收購主體、被收購主體以及中介機構等多個角度分析，力求把收購兼并的戰(zhàn)略意義、影響決策的各個要素、以及實際操作的所有環(huán)節(jié)都講清楚。
這是一個完全開放的課堂，歡迎您攜同事來聽課和研討。我們會提前預告3~4次的課程，有意參加者請至少提前半個月報名。課程是完全免費的，但是由于人手有限，除了場地與工作餐以外，我們不負責安排行程與住宿。另外，為了尊重誠信原則，對于已經報名卻無正當理由缺席也不提前一周請假者，我們希望自覺上交3000元/人（僅僅是象征性的罰款，以第一次課程“華為深度解析”為例，最近的公開銷售價是18000元，而我們這個是改進版）。
預告的目的，不僅為了方便大家提前安排好時間，更希望大家事先做點功課，了解主講人及其主要觀點，以便達到更好的互動效果。同樣的原因，我們希望限制每次參加人數原則上不超過100人，主要的依據是報名者的職業(yè)經歷、兼顧報名的先后次序。另外，歡迎大家課后把您的意見與建議反饋給我們，以便改進，這也是您參加后續(xù)課程的加分項。
為了減少會務工作量，我們只接受電子郵件和微信平臺兩種報名方式，并請按要求填寫報名表。恕不接受電話、口頭等其他報名方式。
第一次的課堂設在深圳深航國際酒店，以后可以在全國各地乃至國外，或者是我們解析的目標企業(yè)（萬科/華為/三星等）總部。
好了，以下是我們前三期課程預告，請各選所需吧！
基石“大家”課堂 課程預告
時間 | 主講人 | 內容 | 地點 | 報名截止日 |
4月24日、25日 | 彭劍鋒/張建國等 | 華為的管理 | 深圳 | 4月10日 |
5月31日、6月1日 | 包政 | 組織與管理 | 待定 | |
6月21、22日 | 施煒 | 市場營銷 | 待定 |
報名方式：
1.微信平臺報名：關注基石資本公眾賬號，直接回復：公司名稱與職位+姓名+“華為的管理”+聯(lián)系電話
2. 電子郵件報名：發(fā)送 公司名稱與職位+姓名+“華為的管理”+聯(lián)系電話至 [email protected]
附：第一期課程主講人簡介
彭劍鋒
中國人民大學教授、博士生導師，華夏基石管理咨詢集團董事長，中國管理咨詢業(yè)委員會副主任，企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢業(yè)副主任委員、中國著名管理咨詢專家、匯名家網特約講師。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長，北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司總裁。在企業(yè)經營、管理咨詢和學術研究三個領域均有卓越建樹。
2004年被亞太人力資源研究會（澳門）及新浪網評為“2004年中國人力資源年度人物”。先后被深圳華為公司、廣東TCL集團、山東六和集團、新奧集團等企業(yè)聘為高級管理顧問，專家組組長，主要代表作《華為基本法》、《華僑城憲章》、《TCL以速度抗擊規(guī)?！?、《新奧企業(yè)綱領》、《三星（中國）文化》、《白沙文化發(fā)展綱要》等。
張建國
張建國，中華英才網總裁，人力資源專家。1990年進入華為公司，1992年起先后擔任華為福建辦事處主任、北京辦事處主任、上海辦事處主任，1995年出任華為市場部副總裁，1996年出任華為公司副總裁、人力資源部總監(jiān)。2000年離開華為赴美國麻省大學進修人力資源管理，2001年起進入專業(yè)HR管理咨詢業(yè)，先后擔任深圳益華時代人力資源管理咨詢公司董事長和北京華夏基石人力資源顧問公司總經理。2004年7月加盟中華英才網出任總裁。2010年3月入股上海信望愛投資管理咨詢有限公司擔任執(zhí)行董事、總經理，目前旗下品牌有海寶寶職業(yè)發(fā)展顧問機構。
（編輯：韋依祎，責任編輯：魏錦秋，審閱：杜志鑫）
去年我寫了三篇文章：《我們究竟需要什么樣的資本市場》、《什么是真正的“做多中國”》和《汽車界下一個退場的會是誰？》，引發(fā)了一些反響。
三篇文章看似三個主題，其實還是一個主題——什么是真正的“做多中國”。
我的核心觀點很簡單，也是我二十多年來始終強調的：
企業(yè)家在經濟與產業(yè)發(fā)展中具有不可替代的作用。因此，支持民營企業(yè)、培育和保護企業(yè)家精神，才是推動發(fā)展與進步的核心要義。
民營企業(yè)家的信心何在？來自對未來的良好預期，包括對政策、法律、營商環(huán)境、產權以及安全等各個方面的預期，其底層邏輯是法治社會和市場決定論。
如何激勵企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？核心在于創(chuàng)造巨大的財富效應。一個包容的、有強大財富效應的資本市場，對保護企業(yè)家精神、激勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、推動科技發(fā)展具有至關重要的作用。注冊制的核心是調動全社會的創(chuàng)業(yè)和投資熱情，進而改變全社會的融資結構。
為何去年我又開始密集地提及這些問題？因為我們確乎已經處于世界大變局的關鍵時點了，一切都在加速演進。
在政治上，國際格局深度調整，地緣政治博弈升級，新舊力量激烈競逐。如何續(xù)寫和平與發(fā)展、穩(wěn)定與繁榮的篇章，深刻地考驗著各國的智慧與擔當。
在科技上，技術革命方興未艾，前沿科技不斷突破，人工智能風起云涌。第四次工業(yè)革命或將以前所未有的力度推動生產力的大發(fā)展，從而深刻地改變國家前途與人類命運。
在產業(yè)上，新興產業(yè)不斷解碼，中國智造強勢出海，市場競爭如火如荼。以新能源汽車產業(yè)代表的新興產業(yè)，中國正在席卷全球，行業(yè)的淘汰賽將加速。在汽車機器人時代，即人工智能與芯片定義汽車的時代，比人聰明的汽車機器人登上舞臺將是這個產業(yè)的奇點！
對于投資來說，2024年，中國經濟和資本市場都經歷了一個從低估到價值回歸的過程。
長恨春歸無覓處，不知轉入此中來。在一些行業(yè)和企業(yè)表現(xiàn)暗淡的同時，很多新興企業(yè)正在崛起。
正如我在基石資本的22條投資“軍規(guī)”中強調的那樣：投資與宏觀經濟無關。股市不是經濟的晴雨表。從5至10年來看，資本市場與宏觀經濟并不成正比。同時，股價走勢與企業(yè)績效也并非完全對應。
投資不是投資宏觀經濟，也不是投資行業(yè)和賽道，而是投資活生生的企業(yè)和企業(yè)家。我們投資的是微觀中代表新經濟的優(yōu)秀企業(yè)。
站在2025年的新起點，AI的征程才剛剛拉開大幕，讓我們繼續(xù)堅定不移地重倉硬科技，大力支持民營企業(yè)發(fā)展，持續(xù)為中國經濟和產業(yè)發(fā)展注入新動力，打好這場“做多中國”的持久戰(zhàn)。